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企业教练技术(基础篇)

企业教练技术(基础篇)其它上课时间:

培训对象:

企业内部高管、管理层等,手机赌博官网:拥有3-5年(或以上)的管理经验者尤佳。

培训内容:

本文地址:http://www.jlbjab.com/class/kc54691151351.html
文章摘要:成都企业教练技术(基础篇),瘦肉邦德西尔瓦,天然水晶花锦世界代市长。

课程前言

教练式的领导者在培养下属、启发下属都会有所发展和建树,教练就是唤醒下属的潜能,唤醒团队的智慧,领导者教练的智慧就是透过《教练·关键对话》来给予支持。

现代管理之父德鲁克指出:过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何发问、教练别人的人。


授课内容

单元一

课程概述

1教练定义是什么?

2高绩效教练管理的模型是怎样的?

3调整自己的学习状态——教练初体验

目标

1掌握高绩效教练定义和模型,以及在管理中的运用点;

2感知到教练的对话作用和教练的本质

状态自我发现和调整:教练式对话练习1

单元二

上下级间关键对话的阻碍

1上下级间关键对话的阻碍是什么?

2如何避免对话的阻碍?——聆听、复述的技术;

目标

1发现对话的盲区;

2学习复述的四种技术——有效聆听 上下级任务布置练习2:发现对话的盲区


单元三

欣赏式探寻

1管理教练:欣赏式探寻的技巧;

2问题、资源与目标

3团队共创的技巧

目标

1“关注什么、得到什么”的原理

2正向关注、反馈和表达的技巧

3打造相互信任的团队成员关系

1小鱼卡练习:正向关注技巧练习;

2成功故事法:教练对话练习3


单元四

辅导下属的教练技巧

1支持下属目标清晰;

2支持下属澄清现状;

3支持下属厘清选择;

4支持下属确认行动。

目标

1清晰目标的技术

2认识现状的能力

3寻找更多的选择

4达成行动计划

掌握GROW高绩效教练模型

1清晰目标:教练对话练习4


单元五

管理者自我认知与觉察

1管理者成功的八大要素-头脑风暴

2管理平衡轮工具(了解短板和优势,落地下一步的行动计划)

目标

1管理者带领团队头脑风暴的引导技术

2了解自己急需提升的短板-落实行动计划

1头脑风暴技术

2平衡轮清晰现状:教练对话练习5


单元六

换位思考技术

1管理者多视角看问题

2改善上、下、平级关系的行动计划

目标

1换位思考的技术

2旁观者清的技术 1多视角看问题:教练对话练习6


单元七

课程总结

思考学习收获与行动计划

目标

形成课后转化目标

安排课后行动计划

课后作业布置


课程定位

帮助领导管理干部:学会团队领导中沟通及启发技巧:有效倾听、自我清晰、有效激励、目标达成等关键对话,关注到下属真正渴望的目标和自身的成长性,实现团队合力效应,达成共同创造的成果。


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